Intelligence artificielle et santé au travail.
Repères sourcés, guides et outils pour évaluer un projet d’IA avant son déploiement, prévenir ses effets sur la santé et l’utiliser avec discernement en santé au travail.
Vous êtes
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Médecin ou infirmier·e en santé au travail
L’IA concerne à la fois les salariés que vous accompagnez et votre propre pratique. Dans les entreprises, elle peut modifier la charge de travail, l’autonomie ou les compétences mobilisées : des évolutions à prendre en compte dans le suivi des salariés et le conseil en prévention. Dans votre service, elle ouvre aussi des possibilités pour la recherche documentaire, la préparation de supports ou la relecture de documents. Ce site vous aide à comprendre ces deux dimensions, à identifier les usages pertinents et à en connaître les limites, sans perdre de vue la confidentialité des données ni votre jugement professionnel.
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Employeur, direction ou RH
Introduire une IA dans une équipe est une décision d’organisation, pas seulement un choix d’outil. Qui réalisera les tâches restantes ? Quel temps faudra-t-il consacrer à la vérification ? Comment évolueront les objectifs, les compétences et les responsabilités ? Les gains attendus méritent d’être examinés avec leurs conséquences sur le travail quotidien. Ce site vous propose des repères et un outil d’évaluation pour préparer un projet avec les personnes concernées, anticiper les difficultés et suivre les effets après le déploiement. L’objectif : décider à partir de ce que l’IA apporte réellement à votre organisation, et pas uniquement de ses performances annoncées.
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Élu·e au CSE
Les effets d’un projet d’IA sur les salariés doivent pouvoir être discutés avant que les choix ne soient figés. Répartition des tâches, surveillance, évolution des métiers, autonomie ou charge de travail : derrière une présentation technique se trouvent des questions qui concernent directement la représentation du personnel. Ce site vous aide à comprendre les usages envisagés, à demander les informations utiles et à examiner les garanties proposées. Vous y trouverez notamment dix questions pour préparer l’examen d’un projet, alimenter le dialogue avec la direction et organiser un suivi des engagements pris, sans avoir besoin de maîtriser le fonctionnement informatique des modèles.
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Préventeur, IPRP ou ergonome
Une tâche automatisée ne signifie pas nécessairement une charge de travail supprimée. L’activité peut se déplacer vers la vérification, la correction des erreurs ou la gestion de situations plus complexes. Votre analyse permet de rendre visibles ces transformations et de comprendre ce qu’elles changent pour les personnes et les collectifs. Ce site propose une lecture des effets de l’IA à partir des facteurs de risques psychosociaux du rapport Gollac, ainsi que des fiches pratiques pour repérer les signaux d’alerte et définir des mesures de prévention. Des ressources pour enrichir l’observation du terrain et la discussion sur le travail, pas pour les remplacer.
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Salarié·e
Vous pouvez être concerné par l’IA même sans l’utiliser vous-même. Elle peut intervenir dans l’attribution de vos tâches, l’évaluation de votre activité ou les décisions que l’on vous demande d’appliquer. Elle peut aussi vous aider dans certaines tâches, tout en faisant évoluer les attentes à votre égard. Ce site vous donne des repères pour comprendre ces changements, identifier ce qui facilite votre travail ou le complique, et mettre des mots sur les difficultés rencontrées. De quoi nourrir les échanges avec votre équipe, votre responsable, vos représentants du personnel ou votre service de santé au travail, et participer aux choix qui concernent votre activité.
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Chercheur ou chercheuse
Les performances d’une IA ne suffisent pas à comprendre ses effets sur le travail et la santé. Comment évaluer son utilité dans une pratique professionnelle ? Quels changements organisationnels peuvent expliquer des effets favorables ou défavorables ? Comment distinguer une promesse technique d’un bénéfice observé ? Ce site rassemble des publications et des analyses pour explorer ces questions, en explicitant les méthodes et leurs limites. Il aborde également une relation complémentaire : la façon dont les conditions de travail des équipes qui développent et évaluent les modèles pourraient influencer la sécurité de l’IA. Un point de rencontre entre santé au travail, sciences humaines et recherche en intelligence artificielle.
Outils
Tous les outils-
Évaluer un projet d’IA
Neuf axes du travail examinés avant le pilote, puis confrontés aux effets observés après le déploiement.
18 questions · environ 10 minutes · rien n’est envoyé
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Relire une préconisation
Repérer les défauts de formulation d’une préconisation selon cinq critères de qualité, avant son envoi.
Analyse par Jev · textes fictifs uniquement
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Checklist CSE
Les questions à poser à l’employeur avant de rendre un avis sur un projet d’IA, avec une synthèse automatique.
10 questions · synthèse des manques
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Fiches de prévention
Des fiches RPS et IA construites sur les six axes de Gollac : signaux d’alerte et mesures de prévention.
7 fiches PDF à télécharger
Dernières lectures
Toutes les lectures-
Valider sans pouvoir vérifier : quels risques pour ceux qui supervisent des agents IA ?
Fatigue d’approbation, vigilance, déqualification et responsabilité : une lecture par les facteurs de risques psychosociaux des conditions de travail de l’humain dans la boucle.
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Que devient le métier d’ingénieur quand l’IA écrit un code qu’il ne comprend plus ligne par ligne ?
L’expertise ne disparaît pas nécessairement : elle se déplace de l’écriture détaillée du code vers l’architecture, l’évaluation et la supervision du résultat.
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Ceux qui construisent l’IA sont-ils exposés à des risques psychosociaux particuliers ?
Expertise menacée, autonomie partielle, conflits de valeurs, intensité et coût élevé du départ : cinq tensions pour examiner une combinaison de risques encore peu documentée.
Par où commencer
- Comprendre l’IACe qu’est un modèle de langage, ce qu’il sait faire, ses limites.
- Repérer les risquesCharge, autonomie, collectifs : les effets de l’IA sur le travail réel.
- Évaluer un projetDocumenter un usage avant le pilote, puis suivre ses effets.
- Encadrer le déploiementAI Act, RGPD, consultation du CSE, DUERP.