Partager les connaissances. Accompagner le terrain.
Des rencontres avec les professionnels de santé au travail et les acteurs de la fonction publique pour mettre en discussion les usages de l’IA, leurs effets sur le travail et les leviers de prévention.
J’ai eu l’occasion de revenir sur les différents modèles, leurs capacités et leurs limites, les modèles frontières, les lois d’échelle, mais aussi les conséquences possibles sur l’économie et l’emploi.
J’ai également abordé les risques psychosociaux liés à l’IA au travail et ce que nous pouvons faire, en tant que professionnels de santé au travail, pour les repérer et les prévenir.
Nous avons aussi parlé des usages de l’IA en SPST et de la façon de conduire un pilote avant de déployer ces outils en interne, en évaluant leur utilité et leurs effets sur le travail réel.
Enfin, j’ai pu parler de sécurité de l’IA, ou « AI Safety », et des raisons pour lesquelles je pense que la santé au travail a un rôle à y jouer.
02
16 janvier 2026 · ISTNF · Près de 400 participants
Première Journée Marcel Marchand consacrée à l’intelligence artificielle.
Formation collective
Première Journée Marcel Marchand, organisée avec l’ISTNF le 16 janvier 2026.
Le 16 janvier 2026, près de 400 médecins du travail, internes et infirmières en santé au travail ont participé à la première Journée Marcel Marchand consacrée à l’intelligence artificielle. J’ai eu l’honneur de coorganiser cet événement avec l’ISTNF, à l’initiative de Paul Frimat.
Accompagner une transformation majeure du travail
L’intelligence artificielle s’intègre progressivement au monde du travail et devrait en transformer profondément les équilibres dans les années à venir. Les derniers mois ont déjà montré qu’elle pouvait avoir des conséquences concrètes, parfois préoccupantes, pour les salariés : licenciements, hausse du chômage dans certains secteurs, évolution de la nature des métiers et transformation des conditions d’exercice.
Cette révolution technologique représente également une opportunité majeure. Utilisée de manière pertinente, l’IA peut devenir un véritable levier d’amélioration pour les employeurs comme pour les salariés, notamment en permettant de déléguer certaines tâches répétitives et de se recentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Ce potentiel ne pourra toutefois être pleinement exploité que si ces mutations sont correctement accompagnées. Le rôle des professionnels de santé au travail sera essentiel. Nous devons nous former dès maintenant afin d’anticiper, d’évaluer et de prévenir au mieux les risques émergents associés à ces nouveaux usages.
Le programme de l’après-midi
Un premier temps de réflexion et de partage autour de cinq thématiques.
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Une introduction générale à l’intelligence artificielle et aux modèles de langage, présentée par le Dr Ramy Azzouz, praticien hospitalier au CHU de Lille et coordinateur du DU IA en santé.
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Un retour d’expérience sur les applications concrètes des LLM en santé au travail à travers l’exemple de RAVAIL – Travail Santé, présenté par le Dr Quentin Nocture et Pierre Flamant.
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Une analyse des enjeux psychosociaux liés à l’essor des LLM et de leurs implications pour notre discipline, que j’ai eu l’occasion de développer.
04
Une présentation de l’utilisation de l’IA pour la détection et la prévention des troubles musculosquelettiques, proposée par Axelle Savadogo, interne en médecine du travail.
05
Une réflexion plus large sur la dimension humaine de cette révolution technologique, portée par Charles Gorintin, cofondateur d’Alan ainsi que cofondateur non opérationnel et membre du conseil d’administration de Mistral AI.
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21 octobre 2025 · Ministère de l’Économie et des Finances · DGAFP
IA, travail et santé mentale dans la fonction publique.
Intervention
Les usages de l’intelligence artificielle dans la fonction publique.
Table ronde
Colloque « Travail et santé mentale : quels défis pour la Fonction publique ? »
À l’invitation de la DGAFP — Direction générale de l’administration et de la fonction publique —, je suis intervenu au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique dans le cadre du colloque « Travail et santé mentale : quels défis pour la Fonction publique ? », organisé à l’occasion de la Semaine européenne pour la santé et la sécurité au travail.
Une réflexion collective
Lors d’une table ronde réunissant Valérie Bouvier et Fanny Pastant, animée par Fabien Piazzon, j’ai abordé les conséquences de l’utilisation de l’intelligence artificielle au sein de la fonction publique.
Des conditions à réunir pour qu’un projet d’automatisation soutienne réellement le travail.
01
Un nombre croissant d’agents verront au moins une partie de leurs tâches automatisée par l’intelligence artificielle dans les années à venir.
02
Cette automatisation peut perturber l’organisation du travail, voire en transformer profondément la nature.
03
Ces évolutions peuvent favoriser une perte de sens ou d’autonomie, des conflits de valeurs, une surcharge cognitive, une hypervigilance ou encore une insécurité de l’emploi : autant de facteurs de risques psychosociaux bien identifiés.
04
L’intelligence artificielle reste, pour l’instant, un outil. Pour qu’elle devienne réellement capacitante, elle doit être adaptée à l’être humain, et non l’inverse.
05
Les projets d’automatisation doivent être coconstruits avec les managers, les agents, les partenaires sociaux ainsi que les services de prévention et de santé au travail.
06
La formation et la montée en compétences des agents sont indispensables pour leur permettre de comprendre et de s’approprier ces nouveaux outils.
07
Lorsqu’un projet est correctement conçu et que l’automatisation tient compte des besoins du service et des agents, elle peut devenir un levier de satisfaction et de reconnaissance au travail. Elle peut notamment libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée humaine : création, prise de décision, cohésion d’équipe et relation avec le public.
08
Face aux enjeux à venir en matière de santé mentale et de désinsertion professionnelle, les acteurs de la prévention et de la santé au travail doivent s’approprier rapidement ces sujets afin de conseiller et d’accompagner au mieux les managers et les agents.
